创立重器 打造利器 以高质量监督全面提升企业治理效能
——2021年集团公司“六位一体”监督体系建设综述
2021年，在集团公司党委的正确领导下，“六位一体”联合监督委员会成员部分围绕中心阵势、强化监督协同、深化监督立异、精准“靶向”发力，推动“六位一体”监督体系建设迈上了新高度、实现了新跨越，为集团公司革新生长提供了坚强包管。
全年事情泛起4大亮点。
（一）重点监督包管有力。扎实推动了超低温冷藏运输加工船顺利交船、“蓝鲲号”要害焦点技术突破、“耕海一号”二期主体平台合拢和小清河沿线口岸全面开工，包管了集团公司重大项目的有序进展和健康生长。
（二）联合监督效果显著。坚持“积小胜为大胜”，建立专门事情组，催促权属单位收回应收账款5314.81万元。紧紧盯住船舶燃油采购、工程项目结算等要害环节，立项效能监督17项，增加效益2711万元、挽回损失392.88万元。
（三）智能监督立异生长�；剿鹘笫荨⒃婆趟愕瓤萍际侄斡爰喙苁虑橛谢诤�，创立了省属企业首个智慧治理监督互动平台，通过共享监督信息、实时监督监控、设置“橙黄红”三级危害预警，让监督的“雷达”笼罩到“三重一大”决策实施的全历程，打造了“智慧监督”新样板。
（四）惩戒作用有效强化。凭据巡察、联合监督检查等发明的问题，立案2起，给予党纪处分2人，给予56人次诫勉等组织处理。
全年事情体现为“五个围绕，五个强化”：
一、围绕中心任务，强化谋篇结构
结合集团公司年度重点事情，各成员部分对“六位一体”联合监管事情进行了认真谋划，精心设计、周密安排了全年监督检查任务。联合监督委员会办公室梳理汇总了各成员部分年度30项重点监督事项和18项联合监督事项，印发了《2021年度重点任务清单和监督事项清单》，施行销号治理，实现“挂图作战”，做到了思路清、目标准、步伐实。
二、围绕监督重点，强化协同发力
（一）强化政治监督。对尊龙凯时渔业开展了巡察，反响问题33个；对尊龙凯时能源、海河口岸落实中央八项划定精神情况进行专项督查，反响问题37条。
（二）强化日常监督。围绕集团公司重点项目全年组织召开现场调理会14次，形成项目调理周报40期，进一步健全完善了超低温冷藏运输加工船项目功效，制止了特别资金投入。
（三）强化专项监督。接纳季度调理等形式，催促水运生长、尊龙凯时渔业划分整改巡察反响问题70个、21个，整改完成率划分抵达95%、63%；召开3次现场审计整改专题会，督办整改落实297个事项，整改完成率抵达94%。对7家权属单位2019年以来薪酬分派治理事情开展情况进行了专项检查，反响4个方面39条问题，提升了规范化治理水平。
（四）强化信息共享。29个项目审计报告均报送联合监督委员会办公室，汇聚了监督整改协力，并问责15人次。
三、围绕危害管控，强化严防严治
扎实开展船舶机电设备、消防宁静等11项专项整治行动，集团公司获评“AA级宁静生产信用企业”。严格审批流程，全年开立银行账户53个，取消账户19个，坚持每季度检查账户存续状态，确保集团公司无久悬账户。
四、围绕问题导向，强化制度建设
着眼于强化危害管控、督察督办，建立了《“六位一体”联合监督委员会关于建立使用提示函询问函督办函事情步伐》；着眼于强化集体研究、集体决策，制定了集团公司党委、纪委按期会商和党风廉政建设重要情况通报制度；着眼于强化追责问责，专门针对宁静生产领域制定了《开展生产宁静责任事故追责问责执纪审查事情步伐（试行）》。
五、围绕能力提升，强化步队建设
将集团公司科技与信息治理部吸收为体系成员，为科技监督、数字化管控赋能助力。注重“采他山之石，琢本山之玉”，组织赴深圳盐田港集团、深圳巴士集团和华为集团进行了考察学习。利用召开部分成员集会契机，集中学习了人民银行、中铁八局和中国铝业公司开展监管事情的良好经验做法。
踔厉高昂方能立异逾越，笃行不怠方能创立未来。2022年，集团公司“六位一体”联合监督委员会将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、二十大精神，以高度的政治责任感和使命感，围绕生长阵势，务实继续作为，勇于善于立异，全面提高“六位一体”联合监督的政治性、严肃性、协同性、有效性，在新的起点上推动“六位一体”监督体系建设迈上新台阶，为建设现代化、国际化尊龙凯时强企提供坚强包管。
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