规范体系治理 争创行业标杆
——记2021年度集团公司宁静先进集体明波水产公司
莱州湾畔，蜿蜒壮阔，工具岸线海天相连，科技与自然和谐生长，现代渔业气息浓厚。耸立于此的莱州明波水产有限公司（以下简称“明波水产”）凝萃岁月，生机勃发。明波水产建立于2000年，潜心经营，砥砺生长，致力于生长成为最具立异力的水产企业。
明波水产突破十余个优质海水鱼苗种繁育技术壁垒，降生了世界上第一尾人工繁育的半滑舌鳎 ；海内首创斑石鲷人工繁育技术，让“梦幻之鱼”、“刺身绝品”美誉的斑石鲷出彩中国渔业 ；石斑鱼开启“南鱼北育、南鱼北养”之先河，在北方地区落地开花 ；培育的赤点石斑、珍珠龙胆、云龙斑、鼠龙斑备受行业青睐，其中云龙斑苗种走出国门，出口日本等地区。所有这些结果的取得，都离不开公司“坚定宁静生产第一原则不摆荡、坚持食品宁静是企业生长生命线”的经营理念和强力执行保驾护航。
机构健全 职责明确 监管有力
作为海内首家实现全循环水养鱼的现代化水产企业，建有5万平米循环水养殖车间以及多个离岸大型网箱和围栏，构建集循环水与网箱优势于一体的立异型陆海接力养殖模式，“如何确保宁静生产”是明波水产总经理李波最为关注的问题。公司建立20年来，虽说一直都重视宁静事情，抽丝剥茧却发明仍然保存体系不健全、制度不完善的情况。为此，“以规范的体系治理包管宁静生产稳步推进”成为明波水产宁静事情重点任务。
2021年3月招聘到位宁静治理专员，公司正式建立“宁静治理部”，公布《宁静生产组织机构治理制度》，扩充宁静生产委员会成员至13人，新任命兼职宁静治理人员15人，完善了宁静生产组织架构。在建立健全组织机构的基础上，公司还体例和修改《莱州明波水产有限公司宁静生产应急预案》、《莱州明波水产有限公司全员宁静生产责任清单》等宁静治理制度10余项，重点针对宁静治理机构、职责和流程进行梳理。增补宁静操作规程20余项，使之更结合现场和事情实际需要，增强作业指导性。凭据宁静生产责任制度和宁静生产事情目标，不绝细化全岗位宁静生产责任制，梳理24个岗位宁静生产责任清单，明确细化了各级人员在生产历程中分担的责任，更好的发挥了各级人员的职能作用。
“规则明确要求的必须执行到位，规则没有要求的，我们参考其他行业开展落实，渔业行业双体系建设标准不健全，那我们就类比其他行业标准开展”，公司分担宁静副总经理林好蔚说。针对宁静危害分级管控和事故隐患排查治理体系建设事情，公司建立了双体系建设领导小组，制定双体系实施计划，通过危害点划分，危险和有害因素辨识，制定了“实际、实用、实效”的危险水平防护步伐和整改计划，“这一条辨识的不敷，管控步伐还要继续完善”，体系事情小组人员本着细致严苛的态度，剖析研判各项宁静隐患及辨识管控步伐。经过近半年的攻坚，公司宁静双重预防体系建设最终以676分的得分顺利通过专家评审验收。至此，明波水产宁静治理迈入规范化、制度化新征程。
“预测、预控、预防”不绝强化
双体系进入运行期以后，宁静事情的控制面和危险因素相对减少，宁静部要求全体人员要从主观意识上消除侥幸、麻痹心理，持之以恒的抓好“预测、预控、预防”三大环节，把“历程无漏洞、事情无违章、宁静无事故”，作为日常事情的基本要求和落脚点，凭据年度生产计划，把交通宁静、用电宁静、海上宁静及消防宁静作为宁静治理的重点，同时将液氧罐、配电室能区域作为重要危险源进行宁静管控，做到心中有数，控制目标明确。
“张经理，循二车间管线排查发明隐患！已接纳车间暂时断电步伐，建议马上安排电修处、机修处同事到现场排查。循二车间员工在日常巡检中发明宁静隐患坚决接纳步伐并按要求迅速报告，不灼烁确见告现场爆发的情况并且形成有效建议。设备部张克俭经理接到报告后第一时间和相关人员抵达现场进行了紧急处理。“组织召开个专题集会，专门研究此问题解决步伐”，公司总经理接报后第一时间指示。“管道老旧，工艺已不满足目今要求，建议针对公司整体蒸汽管道进行革新，虽然本钱很大，但为了员工宁静，值得。”会上领导一致同意，最终做出“革新公司整体蒸汽管道”的决定，用时1个月完工，彻底杜绝了蒸汽管道和电缆同处一路易引生机灾的事故隐患。
凭据“边查边改、查改结合、重在治理”的原则，仅在2021年，公司检查消除隐患30余项，真正解决生产实际中的宁静问题。针对宁静部提出保存的问题，实时有效的进行预警，制止今后爆发类似情况，真正抵达进行一次检查，实施一轮整改，实现一次提高的效果。
以演促防 以练备战 平战结合
“检查灭火器的时候，我们一定要先仔细视察灭火器压力表的指针所指的位置是否正确……”，宁静治理部人员讲解着灭火器的使用。公司于2021年6月组织了综合应急演练，包括消防演练、门卫防恐演练等演练内容，演练现场组织有序、运行顺畅，抵达了预期目标，提升了公司员工的宁静意识和应急处能力。演练结束后李波总经理总结说：“有备则无患，远虑解近忧，只有平时做好准备，才华在突发紧急情况时快速响应”。宁静事情要未雨绸缪，多作准备，此次应急演练，员工积极加入，相关部室协调配合，提升了突发事件的快速反应、应急处理和协调解理的能力，为切实包管全体人员生命和工业宁静，积累了拭魅战经验。
公司不绝调解完善应急响应体系，有重点的做好特殊时期、特殊环节应急包管。凭据事故应急预案体例导则要求，组织开展了应急体系建设情况统计，摸查了应急物资及预案体例情况，实时修订增补应急预案步伐内容，完成应急预案修订16项，年内组织应急演练13次，演练共计105人次，针对现场处理计划进行重点模拟演练，突出体现了预案网格化、�？榛卫�。同时，公司结合自身养殖特点，建立完善了应急值班制度，形成了运转高效、包管有力的应急事情机制。
宁静生产永远在路上。新的一年，明波水产全体员工将进一步凝心聚力，继续尽责，以强烈的政治自觉和责任自觉抓好宁静生产事情，构建宁静长效机制，提升宁静治理水平，坚定不移确保公司宁静生产态势连续稳定，为2022年公司健康快速生长营造良好情况！
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