精心组织竞争上岗 树立正确用人导向——公司中层岗位竞争上岗事情圆满完成
为进一步深化公司人事制度革新 ，建立内部竞争机制 ，创立人才脱颖而出的良好情况 ，把真正适应事情需要、德才兼备的优秀人才选拔充分到治理岗位上来 ，近期公司组织了中层治理人员竞争上岗事情 ，共10名同志通过资格审查、演讲、民主测评、组织考察、研究任用、任前公示等环节走上了中层治理岗位。
一是安排周密。关于此次竞争上岗事情 ，公司党委高度重视 ，研究出台了《中层岗位竞争上岗实施计划》 ，明确了竞争上岗的原则、岗位、资格条件、程序 ，制定了各环节具体实施办法和严密的操作规程 ，并建立了资格审查小组 ，为竞争上岗事情的顺利进行涤讪了坚实基础。
二是发动广泛。召开了竞争上岗发动大会 ，向宽大干部职工详细解释了实施计划 ，勉励切合竞岗条件的人员积极报名加入。各部室、权属单位实时组织专题集会 ，学习讨论实施计划 ，认真进行宣传发动。凭据事情分工 ，资格审查小组对报名人员的资格进行了审查 ，最终确定16名切合竞争条件人员加入竞争上岗。
三是民主果真。为确保竞争上岗的果真、公正、公正 ，竞岗演讲顺序接纳抽签方法确定。民主测评由全体员工凭据竞岗人员演讲情况 ，结合其现实体现打分；统计分数由从权属单位抽调的2名同志完成。对研究拟定的人选 ，实时宣布《考察预告》 ，组成两个考察组 ，接纳个体谈话征求意见的方法进行考察 ，充分体现了“果真、公正、公正、择优”原则。全体员工既是竞争上岗的加入者、实践者 ，又是监督者 ，扩大了知情权、加入权、选择权、监督权 ，增强了透明度和公信度。
四是统筹兼顾。为包管业务主干相对稳定、人员搭配合理 ，此次竞争上岗中部长助理职位接纳了只竞争职务、不竞争具体岗位的方法。竞岗结束后 ，公司党委本着利于整体事情 ，利于员工生长的原则 ，凭据评分结果宁静时事情体现 ，对竞争上岗人员进行综合评定 ，统一研究具体岗位安排 ，既增进了人才的生长 ，又包管了事情的连续性。
通过此次竞争上岗 ，不但选拔出了一批德才兼备的优秀人才 ，进一步优化了中层治理人员步队结构 ，也营造出尊重人才、注重业绩、公正竞争、充满活力、优秀人才脱颖而出的良好气氛 ，为进一步完善干部选拔任用机制积累了经验 ，为优化公司人力资源配置涤讪了坚实的基础。
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