抢抓机缘 加速生长 赓续斗争绘新篇
——记2021年度集团公司先进集体海融小额贷公司
2021年，济南市市中区海融小额贷款有限公司（以下简称“海融小额贷”）坚决贯彻集团公司党委和尊龙凯时控股党委事情安排，紧紧围绕年度重点事情任务，凝心聚力，攻坚克难，全力推动各项事情落到实处。2021年海融小额贷款共投放贷款143笔，金额47746万元，准时收回贷款159笔，金额51223.76万元，实现营业收入2799.76万元。
团结一心争上游 分类评级获Ⅰ级
凭据《山东省小额贷款公司分类评级步伐》的相关要求，海融小额贷的分类评级一直未抵达Ⅰ级。“我们要做行业评级最高的一流公司”，这是2020年10月省地方金融监督治理局出台新步伐之后，海融小额贷全体员工配合确定的目标。为此，海融小额贷建立了分类评级小组，集中学习步伐及各项评分标准，重点针对公司治理、业务生长、合规经营、危害防控、信息披露等五个方面共35项具体指标，认真梳理各项事情流程。
在事情开展中，小组成员相互配合，用行动展示初心，用坚守诠释责任。公司总经理周锐说:“公司现在另有1000多万的资金可用,财务部统计的本月收息情况各人也都明确了,市场营销部要尽快储备新的客户,同时配合危害治理部加大对欠息客户的收息” ；业务调理会上，张建明副总经理经常提醒道：“各人要严格遵守双人视察的划定，做好贷前、贷中、贷后的尽职视察，实时做好客户信用评级系统的信息录入，把好客户准入和危害防备的第一道关” ；在审核项目资料时，危害治理部刘部长询问的第一句话总是：“这个客户是哪里的，资金用途切合国家和监管部分的要求吗 ？”。这些事情只是日常事情的一小部分，分类评级审核涉及到经营事情的各个方面，公司全员从“精严细实”上下功夫，严格凭据分类评级评分标准开展事情，通过不懈的努力，逐步实现信贷规模、质量、效益和治理的同步生长。2021年，经省、市、区地方金融监管部分审核评定，海融小额贷最终获得分类评级结果最高级I级的喜人结果。
多措并举抓清收，重点突破显效果
客户因故不可按期送还贷款，在开展清收处理事情时，大都会遇到一些困难，甚至遭到客户的阻挠，好比种种方法转移自有资产、担保人不认可担保事实、拒收法院传票、法院统领权异议、公章虚假申请司法鉴定等。面对种种困难，海融小额贷员工积极主动现场走访客户，了解客户真实经营状况，关于还款意愿较强但还款能力缺乏的客户，他们站在客户的立场，从专业角度协助客户解决在实际经营中泛起的融资、运营等方面的困难 ；关于还款意愿较差的客户，公司全员上阵，加班加点，通过各渠道盘问客户的有效资产线索，实时通过司法程序第一时间进行查封。同时，通过现场回访、电话相同等方法，让客户了解到实时还款的须要性及拖欠贷款的严重性，动之以情、晓之以理，增加其还款意愿。通过与老赖、失信被执行人的斗智斗勇，不惧威胁恐吓，抗争违法行为，多措并举制定“拔钉”计划，打赢了一次又一次的信息战、心理战、攻坚战、长期战，2021年，累计现金清收逾期贷款12户14笔，金额1322.8万元。
在集团公司的大力支持下，通过全体员工的精诚努力,顺利完成了6户项目的清收处理事情,不良贷款率降至2.05%。同时，针对法院已下达终本裁定的项目，加大排查清收力度，逐一进行了认真、详实地资产尽职调考核查事情，积极探索多元化清收处理计划,最大限度地维护公司权益，减少贷款损失。其中，1户项目经过4轮谈判，历时6个月，于2021年10月乐成收回全部债权392.87万元，有效引发了全员清收处理不良贷款的信心和斗志。
防备危害抓治理，全员激励促生长
海融小额贷认真落实“精细实”治理理念，扎实做好贷款业务贷前视察流程等8项流程的管控，不绝深化和完善全流程治理，逐步培养高素质的经营团队，连续提升基础治理水平 ；不绝完善激励约束机制，从内控制度建设着手，严格落实经营责任追究制度和中恒久激励试点事情。2021年，海融小额贷年内新增不良为0，并凭据业绩考核结果，兑现了2020年度中恒久激励奖励，增强了员工的危害防备意识和事情责任心，进一步点燃了员工做事创业的激情。
每位海融人都承继想企业所想、急企业所急的理念，一切为了主营业务，一切为了包管主营业务。为了提高运作效率，当每个项目尽职视察后，项目主办人员利用休息日加班撰写尽调报告 ；贷审委委员利用晚上时间审阅申贷企业质料、研讨项目情况 ；特殊情况下，贷审委委员会直接到申贷企业座谈，直观了解企业情况，“将贷审会开在企业”的情况并不稀有。
济南某牧场乳业公司王老板主要从事批发和零售乳制品、蔬菜等产品，近几年，他的公司一直与济南的几家较大的酒店和餐饮集团相助，经营一直比较稳定。通过了解，他今年又投入部分资金扩大车间来提升生产能力，凭据往年纪律，四季度是各大酒店和餐饮店承接集会和用餐比较集中的一个时间。因家中变故，备货资金泛起问题，王老板这下发了愁，他不但要面对备货资金的缺少，还要担负厂房房租及员工的人为等，现在马上要到缴纳下季度房租和员工发人为的日子，如果不可准时交房租和发人为，对其公司这几年积攒的口碑，以及公司未来的市场拓展和现有客户的相助都会受到影响。
在了解完王老板的情况后，海融小额贷总经理周锐立即召开视频集会，抽调市场营销部和危害治理部相关专职人员进行现场视察，实时与公司贷审委相同，把贷审会开到业务现场，于当天完成业务审批，快速为客户综合授信贷款130万元，确保了王老板公司流动资金的需求，解决了客户的燃眉之急。收到贷款后王老板激动的落下了眼泪。经过几个月的经营，王老板通过经营回款顺利送还了贷款，现在王老板的公司不但扩大了规模，并且还拿到了银行贴息贷款。虽然现在王老板不再是海融小额贷款的客户，但通过王老板向他身边朋友的介绍，我们获得了更多向他一样正在生长中的优质客户。像这样的事情，他们在日常事情中遇到过许多，只要客户有需要，他们都会第一时间奔赴现场，想客户所想，急客户所急，全方位的为客户提供专业、便捷、高效的金融效劳，也获得了监管单位和宽大客户的广泛认可。
“个人的力量总是有限，只有团结协作，才华大有作为”。突破分工界限、全员加入经营，是实现自身效益提升的必由之路，凭据统一安排和安排，海融小额贷深化创先争优，凝聚生长协力，党员主干先锋模范作用凸显。为实现2021年各项业务开门红，组织开展“迎双节”旺季营销运动。在运动开展初期，部分职员工思想上有担负，认为发放贷款是业务人员的事情，其他人员只要自己干好本职事情就可以了，也有许多同事担心，放贷容易收贷难，贷款一旦泛起危害，自己会“吃不了兜着走”。针对部分员工保存的惧贷思想，小额贷通过事情例会、项目交流会广泛开展思想发动，让各人充分认识到，不放贷款效益就无从谈起，资金闲置也是一种潜在的危害。“公司没有效益，个人就没有收益”，思想看法的转变，使得员工事情劲头空前高涨，在全流程危害治理体系下，不绝扩大优质客户规模，积极为客户提供与银行差别的差别化效劳，公司盈利能力连续提升。
“雄关漫道真如铁，现在迈步重新越”，荣誉属于已往，新的起点、新的征程，海融小额贷将坚持“小额、疏散”的经营原则，坚守“支农、支小、支微”的市场定位，凝神聚焦抓好主业，充分发挥“灵活、高效、便捷”优势，连续夯实治理事情基础，不绝深化和完善全流程治理，努力打造高素质的经营团队，以践行普惠金融为目标，从完善区域金融体系出发，进一步提高金融效劳水平，为集团公司和尊龙凯时控股高质量生长而努力斗争，为地方经济生长孝敬海融力量。
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