凝聚思想共识 引发奋进力量——执行文化之我见之二
为深入学习贯彻习近平文化思想，进一步抓好企业文化建设，生长壮大主流价值、主流舆论、主流文化，为推动集团公司高质量生长提供坚强思想包管、强大精神力量和有利文化条件。近期，山东尊龙凯时集团组织开展了“执行文化之我见”交流讨论运动，重点围绕“怎么认识执行力”“怎么提高执行力”等主题深入开展学习讨论，让我们一起来看看各人所思所悟。
海晟国际融资租赁有限公司 刘雪梅
一份好的计划、一项好的制度，百分之九十的生命力在于执行。目今企业中执行力不强的原因无非三点：人员能力不强、相同协调不畅、奖惩机制不全。成事之要，贵在执行。我认为要打造高效的执行文化，应从以下三个方面着手：一是聚焦作风建设，营造高效执行良好气氛。应大力弘扬“严、真、细、实、快”事情要求，切实凝聚起高效执行、继续作为的强大正能量。二是聚焦能力提升，夯实高效执行人才基础。应紧密结合行业特点，聚焦重点业务领域，在人才总量、专业素质等方面科学制定近期和中恒久生长目标。三是聚焦“三个导向”，连续革新事情方法要领。要树立问题导向、目标导向和结果导向。坚持“一盘棋”，咬定目标不撒手，落实“一线事情法”、目标上墙和挂图作战，把“任务书”酿成“结果单”。
山东海河口岸有限公司 李秀芹
三分战略，七分执行。构建和塑造卓越的执行文化是企业实现恒久生长的要害所在。要将执行文化融入企颐魅战略、治理、行为全历程，连续提高企业的立异力、凝聚力、焦点竞争力。一是要了解企业的战略和目标，做到记得住、说得出、真理解。凭据岗位职责通过制定计划、优化时间治理、增强自我治理能力等方面，为组织的生长做出孝敬。二是要坚持把制度作为文化落地的载体，全面梳理治理制度流程，同时要做好催促和检查，通过制度的执行落地，有效缩短“说到”和“做到”之间的距离。三是要增强责任意识、继续意识，强化能力培养和生长，以提升事情质量效率为出发点，积极主动想步伐、出主意、拿步伐、抓落实，构建上下同心、惜时勤业的良好生长局面。
山东尊龙凯时蓝鲲运营有限公司 陈丽娇
执行力是个人能力提升的基础，也是提升企业竞争力的重要包管。作为党群事情业务人员，在事情中，我们应该紧紧掌握公司生长新形势、新阶段，立足本职事情岗位，将执行力文化融入头脑和思想当中，牢固树立“高质量党建引领高质量生长”理念，坚持党建引领与业务生长深度融合，坚持攻坚在哪里，党组织和党员作用就发挥在哪里，积极组织以党员主干为主体的先锋队，全力推进业务拓展、研发建造等中心事情。同时，要注重企业文化对企业由内而外的塑造，在攻克技术立异、业务生长重重困难的生动实践中，逐步完善“勇挑重担、敢为人先、协同高效、善作善成”的精神内核，大力倡树践行执行文化，真正让执行文化贯串于公司生长各个环节，为公司高质量生长孝敬新的更大力量。
山东深远海生长有限公司 文蕾
执行出生产力、执行出竞争力、执行出创立力。只有提升员工执行力、落实力，才华确保公司各项决策安排落实落细。上下同欲，风雨同舟，思想统一是贯彻执行力的前提。要牢固树立“企兴我荣、企衰我耻”的理念，把公司的事当成自己的事，把公司生长看成自己的事业。千里之行，始于足下，优良作风是落实执行力的基础。要践行“钉钉子”精神，坚持事不避难、义不逃责，遇事不甩、不推、不拖，切实做到有令则行、行必迅速，有禁则止、止必彻底。学如弓弩,才如箭镞，本事过硬是强化执行力的要害。要始终坚持本事恐慌的�；馐�，攻坚克难，勇猛赶超，在实践中练就继续的宽肩膀、成事的真本事。
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